6月8日上午，北方建投召开2026年二季度投资项目工作协调会，系统梳理上一阶段项目投建营运行情况，分析研判当前形势，对下一阶段重点工作进行部署。北方区域总部党委书记、总经理、北方建投党委书记、董事长邢巧英参加会议并作总结讲话。北方区域总部党委副书记、执行总经理、纪委书记、北方建投党委副书记、纪委书记张际华参加会议。

会上，各项目公司汇报了项目竣工验收、竣工结算、财务决算审计、绩效考核、运营期政府付费、银行还本付息等项目投建营整体情况，并针对项目当前亟待解决和重点关注事项、风险处置化解进展情况，提出2026年三季度重点工作计划与目标。能建路桥、山西电建、天津电建先后作了关于委托管理工作的情况汇报，各部门进行了工作提示和交流发言。公司领导就投资项目竣工收尾、决算审计、运营管理、政府付费、收益管控、安全维稳等重点工作进行了安排部署。

会议强调，公司上下要凝心聚力、攻坚克难，以更高标准、更严要求、更实举措，重点抓好以下几方面工作：一是各职能部门及项目公司要进一步统一思想，提高政治站位，强化责任担当，严格对照岗位职责全面做好各类风险的处置与化解工作，为项目平稳运营提供坚实保障。二是各项目公司要紧盯年度目标任务，加快推进竣工验收、竣工决算等收尾工作，加强统筹协调，加快确权进度，尽早锁定项目总投资，实现项目投资收益的最大化。三是要进一步加强与政府方的沟通协调，全力推动可行性缺口补助资金的及时确权与支付，确保资金颗粒归仓，切实保障项目运营期的资金需求与流动性安全。四是要充分利用好国办函〔2025〕84号文等国家政策性支持文件，及时与金融机构对接，优化项目融资利率，有效降低财务费用，多措并举提升项目盈利水平。五是要全面提升责任意识和底线思维，强化应急值守和突发事件应对机制，坚决遏制各类安全事故发生，牢牢守住安全生产红线底线，切实做好项目安全管理工作，确保项目建设与运营形势持续稳定。

北方区域总部（北方建投）党委委员、副总经理郭江滨、单广辉，总经理助理于克成，安全总监、副总工程师赵新旺，投资事业部、综合管理部、安全监察部（项目监管部）相关负责人及有关人员，天津电建、山西电建、能建路桥分管领导及相关部门负责人，垫江、金乡、灵宝、商河、招远、乌审旗、南开海绵城市、五大道、高平项目公司主要负责人参加会议。