中国能建东电二公司旗下工程在火电、风电、光伏、生物质发电、垃圾电站、运维检等电力能源工程领域具有超强综合能力，在国家能源建设中贡献卓越。2022年市场开发破百亿，在建项目50余个，分部全国多个省份及境外多个国家，经济效益和社会效益实现稳步增长。

项目管理树品牌

“企业生存发展的土壤在项目”在这一理念的指引下，东电二公司把项目管理作为生存之机、利润之本、效益之源，夯实工程项目管理基础，实现程序化、标准化、规范化、信息化管理，提高制度保障、管理执行、风险防控、诚信履约、全面盈利能力，创建精品工程项目、建设品牌工程、创造优良效益。

东电二公司落实企业项目管理及履约责任，强化新开工项目的前期策划，统筹兼顾，重点突出，科学调度，强化检查考核，充分利用现有资源，保证了在建项目的良好履约，在建项目总体履约情况良好。、

安全工作系统围绕“十二个到位”，刚性落实“十五条硬措施”和“五个必须”要求，全面推进“234”工程建设。通过层层落实安全生产管理责任制，完善管理体系建设，夯实管理基础，加大安全培训力度，强化检查和考核，严防死守，认真开展安全大检查，安全形势明显好转。

2022年度新疆五彩湾项目获得中国电力优质工程奖，一大批项目优质履约，工程质量管理进一步巩固。

合同签约创新高

“市场开发是第一要务”工程企业提高市场适应能力，向市场要效益、求发展。2022年度东电二公司市场开发各项指标均取得了历史性突破，发展质效稳步提升。市场开发持续拓展新能源优质市场，深化与央企国企、地方政府间的合作，创新模式，优势互补，协同联合开发，坚持产业链前移扩展总承包业务的开发策略，在市场竞争过程中形成了比较优势，成为公司特色发展的“领航者”。

非电业务布局不断深化。聚焦市政基础设施、城市更新、产城融合、环保等新业务，深化与地方政府高端资源对接，强化与集团平台及央企国企的协同合作，签约一批非电项目，并在各省、市深化市场布局，奠定了“双轮驱动”发展基础，成为公司特色发展的“新引擎”。

传统电力业务平稳发展。坚持对优势火电项目的深入扩展，以项目为依托扩展产业链和价值链，保持火电运维检市场相对比较优势。

国际业务蓄势待发。克服国际局势动荡和疫情全球化影响，靶向施策，深入实施国际业务优质协同发展战略，与央企平台联合出海，促进深度跟踪项目有序推进。

战略性营销价值凸显。积极发挥地域资源优势，牵头组织集团公司、区域总部与政府间的高层拜访，宣贯企业优势，深化合作共识，锁定重点项目。以重点项目为媒介，与多省市各级政府建立了日常沟通联系机制，履行驻地市场营销职能，搭接优质资源，抢占市场先机。通过策划实施高端营销，锁定了一批优质项目。

   提质增效人为本

提质增效 ，以人为本。近年来东电二公司人才推优工作成绩显著。王横伟被评为大连市最美职工，一批职工在集团技能大赛中获奖。

同时，东电二公司还通过进一步完善激励约束机制，调动职工积极性；加强资金管理，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，有效压降融资成本，控制财务费用发生，加大索赔结算工作力度，强化全流程经营管控，健全经营与市场协同机制，坚持标前算赢，前移报价关口，合力控制开发风险。坚持“一项目一策”，精心做好项目经营策划，管理前瞻性、针对性、有效性不断增强降低财务风险。建立电子采购平台，提高了采购管理信息化水平和透明度。

企业组织机构改革有序推进，重点对业绩考核、项目管理、成本管理、分包管理等方面的制度进行了集中修订，提高了制度刚性和可操作性。

未来，东电二公司将继续抓好重点项目履约，坚持关口前移，系统盘点，聚焦工程项目关键要素，做好项目履约策划。强化项目履约过程控制，常态化开展项目巡查，全面落实项目管理“十化”要求。强化对重大工程节点的监管，对照进度表及时纠偏，确保项目进度始终可控受控。推行精细化管理，考核指标细化分解，明确工作任务、完成时间和负责人，加大激励与考核问责力度，扎实推进筹备项目早落地、早实施，确保开局良好，全程可控，为全面建成高质量发展的创新型一流工程公司而不懈努力。