为落实集团“1466”战略，贯彻基础“334”工程和公司职代会精神，全面宣贯集团定额，3月15日，公司计划经营部组织召开内部定额贯宣视频会，参会的有本部计经部全体人员、工程公司及项目相关人员。

会议将以此次会议为契机，采取灵活多样的方式系统、逐级开展有针对性的培训工作，要保证使用培训工作全面覆盖项目经营管理相关的全体人员，确保相关人员能够深刻领会并熟练掌握两大成果的本质特征和内在要求，全面提升相关人员的业务素质和管理技能，夯实成果推广应用的基础。会上还重点解释阐述了平均先进、简明适用、突出打造、专业鲜明、专业齐全、满足企业等内部成本定额的逻辑内涵。

内部成本定额是公司内部成本控制的重要参考标准，是解决公司成本管理粗放、盈利能力不强的重实施项要手段，是提高市场成本竞争力、创利创效水平的重要支撑。未来公司本部及项目部必须对照内部成本定额，开展对比分析，检视本部、各项目的成本控制水平，查找与定额的差距，并努力实现“着齐”“提升”“超越”；要以更严的成本控制标准，强化包括投标报价复核、实施目标成本测算和采购限价等在内的项目全建设周期成本管理工作，做到自市场开发端至项目竣工端一体化管控，确保成本控制标准落实、落地、落到位。另外，还要努力实现创新引领，兼顾内部定额与市场价格，修订公司目标成本，保证公司目标成本的准确性、专业性和科学性，建立长效机制，持续提升管理。

视频会中，本部人员、各个项目部及工程公司人员进行了深入交流。相信在各方努力下，一定会实现成果落地执行，为整个公司发展壮大贡献力量。