周厚贵在总结讲话中充分肯定了北方建投自成立以来取得的工作成绩。他表示,北方建投发展定位精准,发展思路清晰,领导干部忠诚担当,企业生产经营形势逐步好转,发展势头稳定,在国际业务、非电领域等新战场持续发力,转型效果显著。他对北方建投改革发展提出了八项要求:一要进一步健全完善管控规则,着力加强集中采购管理、资金集中管理、资质获取升级工作;二要坚持国际工程国际打法,继续发挥国际业务优势,促进国际业务迈上新台阶;三要加强安全生产管控,夯实安全管理基础,加大违章治理和隐患排查力度,补强安全薄弱环节,尤其要抓好新业务的安全工作;四要加强工程质量管理,注重对环境和文物保护;五要加强项目经营管理,加强工程项目进程中合同审查,积极运用纪委执纪问责等方式治理项目违规违纪问题;六要加强人才引进培养,鼓励青年才俊到项目一线、重点工程锻炼;七要做好检查结果运用,快速整改闭环检查问题;八是做好国神伊犁等项目履约工作。
会上,吴汉明汇报了公司2019年主要工作,股份公司相关领导对项目检查情况进行了通报,并对项目管理、风险管理、人才培养、清欠工作提出了指导意见。
公司高管、本部各部门负责人、所属企业分管安全生产领导及相关人员参加会议。