5月23-24日，中国能建北方建投总经理、党委副书记左忠，副总经理张际华一行到公司华能二热项目部进行安全检查并到公司总部调研。

　　23日左忠一行在公司党委书记、董事长陈晓皓，副总经理、总工程师刘永新的陪同下到公司华能二热项目部进行安全检查。左忠一行着重对现场文明施工、施工用电、安全设施及防护、安全风险管控及隐患排查治理等内页文件进行检查。通过检查，左忠评价华能二热项目部管理规范，安全责任意识高，制度体系健全，文明施工及生产工艺过硬。左忠对项目今后工作提出几点希望，一是项目部要提高安全意识，筑牢企业生存发展基础，严格抓好安全生产责任制落实。二是要抓好项目管理，通过样板工程筑项目口碑，同时抓好分包管理和经营管理。三是要积极促进企业转型升级工作。

　　24日左忠一行来到公司总部调研。在调研座谈会上，公司党委书记、董事长陈晓皓作了公司工作汇报。在听取汇报后北方建投安全监察部负责人、生产管理部负责人、人力资源部负责人、财务产权部负责人、企业发展部负责人分别从各自分管的领域对公司的工作提出意见和建议。

　　左忠首先对公司2019年以来的发展规划和生产经营工作给予了充分肯定。

　　左忠指出，东电二公司贯彻执行集团（股份）公司及北建投相关要求坚定有力，战略布局及发展规划清晰，符合公司实际，符合北建投公司转型升级发展要求。今年以来公司在国际业务签约实现重大突破，尤其是尼日利亚水泥厂项目对东电二公司的转型升级意义重大，项目储备跟踪范围扩大，对公司今后开展国际业务充满希望。

　　左忠评价公司在合规经营管理、人资管理、中青年干部培养选拔等工作中表现出色；在项目管理、安全生产管理上均有提升；公司体系架构初步完成，班子建设团结有力，队伍士气良好、干劲足，整体工作运行顺畅。

　　左忠要求，一是要坚定不移的转型升级和持续稳健快速发展。转型要从国内到国际，从施工到EPC，从生产型向经营型，以火电为主向多业务、多板块、多元化，从等项目到找项目到开发项目、促成项目的转型。二是要高标准严要求，做高质量发展，发挥示范引领作用，严格执行贯彻北建投各项要求。三是要坚定不移完成全年任务，增加市场开发执行力。四是要规范管理，做好风险防控。公司在发展中要加强内部管控，完善体系建设，加强经营管理，保障公司持续健康发展。

　　北方建投安全监察部负责人、财务与产权部负责人、人力资源部负责人、生产管理部负责人、企业发展部负责人，公司领导班子成员、公司相关部门负责人参加调研座谈。